2018年3月25日至26日，由人力資源部、品管部共同承辦的2018質(zhì)量管理體系五大工具培訓在第二會議室如火如荼開展。

      培訓由外聘專家陳老師主講，主要從APQP（前期產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃程序）、FMEA（失效模式和效果分析）、MSA(測量系統(tǒng)分析)、PPAP（生產(chǎn)件批準程序）、SPC（統(tǒng)計過程分析）五個方面進行了詳細講解。陳老師先以點帶面，以女性唇膏為案例，講述了前期開發(fā)需要關(guān)注的問題與風險控制。通過現(xiàn)場檢測零件把枯燥的數(shù)據(jù)形成正態(tài)分布圖，深度挖掘數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不足，并提出了一些改進措施。在一片和諧、輕松的學習氣氛中，兩天的培訓落下了帷幕。

      通過這次培訓，很多人表示，豐富了自己的知識面、開拓了視野，了解了一些先進的過程控制管理方法，很多知識點是自己工作中接觸不到的，為自己以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

      希望公司能夠多舉辦此類的培訓，不僅能讓員工學到更多知識，也能夠提高公司的管理，所以培訓既是公司給員工的福利，也能夠為公司的發(fā)展提供更多的力量。

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