2025年8月17日8時，由公司人力資源部規(guī)劃推動的“精益·創(chuàng)值”團建活動在消防中心體育館拉開了帷幕，公司總經理王學鑫帶領公司干部團隊近50余人參加了這次活動。

“團隊檢驗”：通過統(tǒng)一動作、口號的要求，來幫助團隊收心，通過站軍姿來塑造集體榮辱感，一榮俱榮一辱俱辱，引導員工增強投入度，以更飽滿的精神狀態(tài)來迎接今天的挑戰(zhàn)。

“團隊組建”：在教練的組織指導下，通過隊名、隊呼、隊歌、隊旗的制作等一系列團隊任務，快速的打破學員之間的隔閡，提升士氣、建立信任的基礎，營造了良好的團隊文化氛圍。

“真我風采”：各團隊經歷了從“混亂無序”到“有序高效”的深刻轉變。大家親身體驗到，在巨大的壓力下，任何溝通不暢、職責不明或單打獨斗都會導致效率的急劇下降。正是這種切膚之痛，讓團隊學會了如何建立清晰指令、精準配合和無縫銜接的協(xié)作流程，將“我們”的力量發(fā)揮到極致。

“信息傳遞”：通過親身體驗“溝通失真”之痛和“機制優(yōu)化”之效，讓團隊成員深刻領悟到，精準的溝通并非偶然，而是源于先期策劃設計和追求精益改善的流程，才能達成價值最大化的結果。從而將“主動溝通、精準反饋、流程優(yōu)化、持續(xù)精進”內化為團隊的工作基因，從根本上提升協(xié)同效率和執(zhí)行力。

“圓夢天鶴”：通過“寫下夢想、放飛夢想、尋找夢想”的沉浸式體驗，深刻詮釋了團隊合作與信任的核心價值，這不僅僅是一場游戲，更是一堂生動的管理實踐課。它讓我們真切地領悟到，“我們”比“我”更強大。唯有打破壁壘、精誠合作，才能凝聚最大合力，克服任何阻礙，共同實現那個最宏偉的“天鶴夢想”。

總經理王學鑫發(fā)表了總結講話，首先代表公司，對全體同仁在活動籌備與參與過程中所展現出的高度熱情、卓越的團隊精神及非凡的創(chuàng)造力，表示了高度的贊賞與誠摯的感謝。他指出，此次別開生面的活動成功實現了“寓教于樂”的初衷。王總殷切期望全體管理干部及核心骨干人員能深刻秉承本次活動之要旨，將所汲取的理論知識、實踐技巧及深刻感悟，舉一反三、融會貫通，高效應用于今后的經營管理與決策實踐之中，以期不斷提升個人與組織的綜合競爭力，共同推動公司戰(zhàn)略目標的實現。

本次活動的實施給廣大干部業(yè)余時間的溝通交流打造了平臺，強化了團隊間的溝通意識、責任意識與執(zhí)行意識，同時對“精益·創(chuàng)值”的理念給廣大干部注入了新的思維認知，讓大家的成本觀念、團隊協(xié)作、精益思維與創(chuàng)值認知上升了新的高度，為公司未來的跨越式發(fā)展注入了新的動力。（人力資源部供稿）